このブログはオーレ社員の成長ブログです。株式会社オーレは、大判出力センターのプリオを運営する会社です。

過去のやり方なんて、どうでもいいですか？
独自の考え方で、いけるとこまで行きますか？
先人のたどった道筋を参考にしないなんて
どれだけ遠回りする気ですか？

吉田松陰さまのおっしゃるとおり～
遠回りどころか、人生をムダにする自殺行為ですね。

お疲れ様です。制作チームの松木です。


最近ようやく気温が暖かくなってきて、
朝天気が良いと、歩いて出勤するのが嬉しくなります。

今日は志村さんに新しい仕事を教えてもらいました！
それは、社員証のデータ作成です！！

今日も新しく入社された新人さんの写真を撮らせていただきました！！！
お話をするきっかけにもなり、にやにやしながら良い笑顔を撮らせていただきました。

後、数人オーレに新しい仲間が増えるとのことなので、楽しみです。

ある人から、あなたはいい意味でも悪い意味でも不器用と言われたことがありました。

わたしはその言葉に、けっこう救われています。

自分の不器用さを気をつけねば、と思うようにもなったし、

逆に、ここは不器用を恥じずにやっていこう、と開き直って進むことができました。

また、ある人からは、思い立ったらすぐぶつかりに行くよね、と言われたこともあります。

言われてみれば、わたしは、一度こうだ！って思ったら突っ走って壁にぶち当たって大怪我して帰ってくる、

なんてことが度々あったな、と振り返ることができました。

そこを強みに思って突き進むこともできるし、気をつけることもできます。

「わたしは、わたしのことを、どれくらい知っているのかな？」

毎日、生まれたときから、わたしは自分という生き物とずっと一緒にいるのに、

いいところ、わるいところ、いまの自分、これからの自分、分からなくなることがあります。

自分と向き合うこと、人と関わること、

自分と深く向き合わなければ、人と深く関わることはできない。

そんなことを、ふうふう鼻を鳴らしながら考え、帰路についた水曜日の夜でした。

悩み、学びの多い日々にばんざい。

それでは、今日も1日よろしくおねがいします！

おはようございます。
製造・成井です

「ウチの職場は雰囲気が悪くて」
「部下が信頼できない」
私は、しばしばこんな相談を受ける。

若いビジネスマンから部下をもつ上司、果ては社長まで、
実にさまざまな立場の人が日々の日常に悩みを抱えている。
もちろん、お気の毒だとは思うが、一方でこうも思う。

それは、あなたが信頼に足る行動をしていないからではないか、と。
いったい、信頼とは何であろうか？

それは、きわめてシンプルなものである。

約束を守る。
嘘をつかない。
間違ったことをすれば、謝ったうえで改める。
人の悪口は言わない。

こんな幼少時に教わったことを、愚直に実行することである。
それを他者に求めるのではなく、自らが実践することである。

ときに相手に裏切られることもあるだろう。
しかし、それでもなお、これを自らに課し続ける。
そうすれば、いつか必ず相手も信頼を寄せてくれるようになる。

リーダーシップとは、
このような【信頼の循環を生み出す「起点」】となることにほかならない。

「リーダーという生き方」佐々木常夫 著
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以下は、昔に参加したネットワークビジネスのセミナーからの抜粋です。
人を育てるということとは？を教えてくれています。

「人を育てるには、気の遠くなるような年月がいるでしょう。
　そして、どんなに優しくしてもあなたのことを平気で裏切るかもしれません。
　それでも人を育てる者としての、あなたの優しさが必要なのです。

　あなたが愛情をもって言い続けても、
　あなたの部下はうるさがり、あなたを受け容れないかもしれません。
　それでも愛情を持って言い続けるのです。

　あなたがようやく育てたと思った途端、
　部下は途中で辞表を出したり、実際辞めたりするでしょう。
　それでもあきらめずに次の人を育てるのです。

　あなたが心を込めて指示しても
　部下は無責任な気持ちで聴いているかもしれません。
　言っても言っても効果がないように思うでしょう。
　それでも根気よく指示をするのです。

　あなたは今まで、自分は本気で人を育てたがいつも裏切られてばかりで
　もうこれ以上傷つくのは嫌だと思っているかもしれません。
　それでも人を育てる者として、傷つくことから逃げてはいけないのです。

　人を育てるには、お金もかかり時間もかかる。
　その割にはあまり効果がないからやめようとあきらめているかもしれません。
　それでもあきらめず人を育てる者として、お金をかけ、心をかけ、時間をかけるのです。

　こんな人手不足の時に人を育てる余裕はない。気持ちはあるけど売上に響くから出来ない。
　そうあなたは思っているかもしれません。
　それでも人の育成を優先するのです。
　十回言って駄目なら百回、それでも駄目なら千回あきらめずに
　愛情を持って言い続けてこそ人は育つのです。

　丹精こめる…全ての生きものはそうやって育っていくのです」
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このセミナーを聴いた当時はバブル景気が破裂する直前（30代前半）でした。
私自身はバブルに乗り遅れた苛立ちもあり、
「はぁ？ そんな悠長なことでいいのかねぇ～」
「ネットワークビジネスの可能性を考えられない人に時間を割くのは無駄」
「ビジネスパートナー探しは泥だんご遊び。バンバン投げて当たった人を口説けばいい」
などと本気で考えていた、人の皮を被った最低最悪のトンデモ野郎だったワケです。

おっと！ 昔話をついつい・・・長くなりました・・・朝からスイマセン

人を育てるということは・・・
何かを感じ取ってくれれば幸いです。

では、次の方よろしくお願いします。

おはようございます！
ご無沙汰してます！データ処理チームのペリ子（井上）です。

お客様から毎日たくさんのアンケートのお返しを頂きます。
お忙しい中ありがとうございます。

過去に放送していたNHKの白熱教室の内容を思い出したので書きます！

ダン・アリエリー教授の
「私たちは何のために働くのか～仕事のモチベーションを高める方法」と言う回です。

さて。私たちは何のために働いているのでしょう。
一番に思い浮かぶのは「お金の為」ではないでしょうか。
そりゃお金ないと困りますもんね。

ですが、この教授は本当にお金の為？「やりがい」ってすごく大切だよ！
お金だけじゃ仕事のモチベーションは上がらないよと言っていました。

いくつかの分かりやすい実験の例をあげていました。2つ紹介。

◆同じ報酬でロボットを沢山作る作業を2つのチームに分けてやります。
　どっちのチームがより長く作業を続けられるでしょうか。

・作ったものをそのまま置いておく。チーム
・作ったものをすぐに目の前で壊される。チーム

結果は勿論、作ったものをそのまま置いておくチームが長く作業を続けられます。
目の前で作ったものを壊されると、「何やってるんだろう」となってしまうのです。
同じ報酬、同じ作業でも「やりがい」の差で仕事のモチベーションが変わるのです。

◆会社が同じお金を配り、2つのチームで使用方法を変えます。
　どっちのお金の使い方が効果的だったでしょうか。

・自分の為に自由にお金を使える。チーム
・チームの人にプレゼントを買う為にお金を使う。チーム

結果はチームの人にプレゼントを買ったチームの方が、業績が上がったそうです。
会社は同じお金を支払っても、何に使わせるかで社員のモチベーションが変わるのです。


私はお客様からのアンケートや、お電話でのやり取り、
皆からのありがとうと言う言葉に沢山のやりがいを貰っています。
お怒りの言葉からもやりがいを見出せます。
言葉だけではなく、オーレの人たちと働けているという事にもやりがいを感じます。

逆に「やりがい」を感じないって何だろうと自分なりに考えました。

嘘をつく状態。
無視される事、無反応な状態。

これかなと。
今やりがいを感じながら働けている事に感謝です。
更に、誰かのやりがいにつながる行動が取れたらいいなと思ってます。

今日も元気にデータチェックします！！
ご注文お待ちしております☆
朝から長々と失礼いたしました!

できたぜぇ。
少しは効果のある人材育成の資料になりそうだ。

自分の行動が一日遅れれば、社員の成長が一日遅れる。

前に進もう。前に進もう。一度きりの人生だ。
誰かのお役に立てるように努力を続けよう。

恵美さんだって前に進んでいる。
自分には社員をもっと輝かせるだけの能力と経験があるはずだ。

こんにちは、製造チームの大島です。

今月、オーレに新たな仲間が増えます。

増員には欠かせない【研修】ですが、
そこで大事になってくるのが「伝える力」ですよね。

きょう、休憩中にオーレ図書館の「論理思考」という本を読んでいたら、
自分の考えを伝える２つのタイプが書かれていました。

１つは、「自分の言いたいことをそのまま伝えること」。
【自己主張】と言われるやつですね。

このタイプは、とにかく思ったことを感情のまま相手にぶつけます。

もう１つは、「自分の言いたいことを相手の立場や考え方を考慮して、
理解してもらえるように伝えること」だそうです。

これは、自分の気持ちを伝えながらも、相手に【思いやり】をもって接するということですね。



先日、ＮＨＫの「課外授業ようこそ先輩」という番組で

ジャパネット高田の高田さんが
「伝わるってなんだろう？」というテーマで授業をされていました。

ここでも、伝えるためのポイントとしておっしゃっていたのは
【相手の立場に立つ】ということでした。


みなさんは、気持ちを伝えるとき
自分の思うままに伝えていないですか？

私は「もっといい方を変えた方がよかったかな」
「傷つけてないかな、ちゃんと伝わったかな」と
ささいな会話の内容も、毎日反省するようにしています・・・

研修担当だけでなく、社員全員で
思いやりの気持ちを持ってコミュニケーションをとっていきたいですね。

それ「境」は心に従って変ず
心のけがれる時は「境」も濁る

自らの環境や運命は、その人の心が投影されたもの。

戒めよ、戒めよ
汝に出ずるものは、汝に返る

結果は、あなたの行動が原因。他人を責めず、自分を責める姿勢。
いつでも謙虚な「じいちゃん」になりたい。

おはようございます。
製造・成井です。

日曜の朝、ほぼ毎週クラシック番組を見ています。
前々回はオーケストラではなく、バイオリニスト3人＆ピアノのアンサンブル（合奏）でした。
その中で「音のうねり」がとても心地良く云々・・・と出演者が話しておりました。

はて？
心地良くなる「音のうねり」とは何でしょうか？

例えばオーケストラのような大編成をイメージしてみてください。
演奏前、オーボエがチューニングための音を吹き、
「ラの音（A音＝440Hz）」に合わせて
他のパート（バイオリン、ビオラなどなど）が調律していきます。

ですが、人間の耳と感覚です。
演奏家の年齢も違えば、楽器の個体差もあります・・・・
機械的・数値的にドンズバ！で合うハズがありません。
439.7Hzのバイオリンもいれば、440.3Hzのビオラもいる。

たとえ全員が440Hzに合っていたとしても、
実演奏では、弦を指で抑える強さや息を吹く強さで音程は微妙に・・・
もの凄く微妙にズレてしまいます。
細かく言えば、ビブラートのスピードや振り幅など様々な要因も含まれています。

逆に音のズレが無いと、昔のコンピュータゲームの音楽のように
無機質な音になります。（もちろん無機質な音にもその良さがあります）

その凄く微妙な音のズレがアンサンブル時の「音のうねり」になるのです。
聴衆の心を揺さぶる音のうねり・・・

バンドしかり、会社しかり、家族・家庭の人間関係しかり。
微妙なチューニングの違いはあれど、複数の人間がお互いを認め合い、
同じ場所で同じ方向を向いて「アンサンブル」。

「日々の地道な個人練習の先には、楽しいアンサンブルが待っています。
　バンドマンにとってこれほど心地良い空間はないですよ」と生徒さんとよく話します。
1人では出来る事も限りがありますし、やっぱり味気ないですから・・・

個の違いを笑って認め合えるとその集合体は良い方向に加速していくのかもしれませんね。

では、次の方よろしくお願いします。

こんばんは。 受注チームの山田です。

少し前は、暖かくなってきて春を感じていましたが、
また真冬に戻ってしまいました。
春が待ち遠しいですね♪


さて、7日(月)のブログに書いた【日課】に関して、
嬉しい反響がありました。

梓澤さんと大島さんに反応して頂けました。
人それぞれ様々な日課や考えがあって、
話を聴くだけでとても楽しいですね。

同じ質問をたくさんの人にすると、
色々な意見があって勉強になります。

次は、どんな質問をしようかなぁ。